淡出品牌之实达电脑
2004年，尽管有了吴庆红的力挽狂澜无效之后的贾红兵临危受命，但单凭一己之力终究无法挽回实达电脑的淘汰厄运。
其实，在实达创立之初，PC业务一直为实达所看重，但也是心痛的所在。自1997年实达从外设领域介入到PC市场，从无到有，直至成为国内知名PC品牌，但从赢利到小亏，再到大亏，实达PC逐渐陷入两难境地。
2004年实达重回IT主业的时候，业界普遍的持乐观态度。当时许多评论人士都表示，因为毕竟实达是老牌的电脑厂商，其品牌知名度和营销渠道还保持的非常完整，当时面临的问题只是资金断链。
然而，当时实达所处的产业大环境已经开始趋向于恶劣，许多国内的电脑厂商都面临着严峻的生存压力。而且，当时PC市场已经迎来同质化时代，价格战开始风行，利润空间越来越小，都是市场发展的瓶颈所在。
自2004年5月贾红兵重新回归实达电脑科技担任董事长后，实达也发布了回归主业、再图霸业的雄心。毕竟在2002年突然退出中国IT市场之前，实达，尤其是实达外设也曾是一块金字招牌。从1992年以来，实达外设一直稳居国内外设市场前列。实达电脑2002年报显示，2002年实达外设销售收入为9亿元，实现净利润1.01亿元。
但是，在回归主业之后，吴庆生领导下的实达电脑部门运作得并不理想。尽管实行了全员减薪和严控公司运作成本，吴庆生的新思路新政策一直未见成效，实达电脑骨干纷纷离去。这才有了后面的贾红兵临危受命。可惜的是，时间还不到一年，贾也面临大厦之将倾，其一己之力难以力挽狂澜。
而另一块主营业务实达外设也在面临寻找买家的尴尬境地。对于实达集团而言，当初实达外设的发展对于整个集团意义重大。然而由于实达外设利润的大幅下滑，如果不对实达外设追加投入，加快实达外设的产品研发和转型，实达的优质资产存在崩盘的危险。
于是乎，出售外设部门便成了实达万般无奈下的选择。曾经显赫一时的实达，就这样陷入了沉沦!
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